生产电加热器有关物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。电加热器每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。电加热器成品需品管进行检查，合格品才可以入库,
宁愿不当首要，但是质量要好                                                                                                                                                                                         质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，电加热器质量的提高需要大家共同努力、共同参与。我们希望广大员工多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到公司的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理进言献策。
    质量代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个电加热器企业要有好的效益，就必要对电加热器有一定的质量标准与要求，电加热器质量一旦没有，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面，怎样把电加热电加热器质量提高上去？我从个人角度，认为有以下几个方面。
    首先，要加强管理，众所周知，好的开端是成功的一半，加强管理是一项必不可少的内容。
    强化过程管理。过程管理主要操作过程控制来完成，其中包括对电加热器的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变，需要操作人员具备自检自查的责任感与能力，又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。目前，譬如我们厂的操作人员不能主动寻找问题，而只是被动听从别人提出的整改要求，结果使电加热器质量得不到根本的保证，出现治标不治本的情况，要制定出一套完整的工艺管理细则，就显得很重要了。
    严格现场管理。企业的生产要求，企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一，这是保证电加热器的基础性工作。玩具企业中周转流通的环节较多，涉及到程序也就较多，因此必要狠抓现场管理：一是抓内部规章制度的完善；二是抓员工的行为规范。按照各车间周转工序制定出合理的现场管理与操作规范，天天监督，日日检查，久而久之就形成了一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，使员工成为高素质的社会人，这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围，从而保证物流畅通，促使产品质量稳步提高。
    再次，注重人才培训。企业通过人的素质体现，企业产品是由全体员工共同生产，因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响电加热器产品的质量。
    思想决定行动，行动养成习惯。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，通过外派人员引进力量，就地讲解等方式，有效的吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质，在学习中加强质量意识教育，使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证电加热器产品质量，要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则，使其形成规范的操作意识。另外，有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等，可使操作人员发挥的工作能力，为企业创造利润。
    总之，一定要强化工艺管理，以促进质量管理，确保产品质量稳步提高，通过使电加热工艺技术标准化、管理程序化，努力培养、训练员工的个人素质等，提升企业的内外部竞争实力，扩大电加热器影响以获取更大的利润。